管理者一定要学会小题大做

  如果一扇窗户上的玻璃被人打碎而未及时修复,那么这扇破损的窗户对他人来说就是一种暗示和纵容——打破更多的窗户。

  例如,一个班级来了一个留级生,这个留级生积极学习,勤奋刻苦,之前一些不愿意学习的孩子也别带动着学习,按时交作业。

  甚至,当老师上课反复强调的重点很多人都会不以为然,但若留级生以一个过来人的身份说:“这个内容要考的。”就会立刻引起学生的注意,留级生德邦话更让学生信服,这是很多人未曾料到的。

  一件小事就可对企业的产生影响,因此,管理者对于一些小奸小恶,特别是触及企业的核心利益的事情,一定要及时处理。

  对于完善的企业制度,总有人想打破它,如果管理者破坏了规则制度,就为员工打开了一个缺口,引起很多人效仿;如果是员工破坏了规则制度,而管理者没有惩戒,那么就是默认他人违背制度,时间久了,再完善的制度也会破碎。返回搜狐,查看更多

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标签:健康知识

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