2018年11月30日，第十二届中国医院院长年会开幕盛典——2018年度中国最佳医院管理团队评选揭晓：共计19家新上榜医院管理团队。《中国医院院长》内容中心记者团队此前历时三个月，面访全部获奖医院团队，他们的制胜方略，尽在本期特刊悉数呈现。
历史的接力棒交到新一代中山一院人手中，他们立志要把医院打造成具有中国特色、世界一流水平的国家医学中心：中山一院实行——讲策略、分层次、重实效的人才战略，临床与基础研究双管齐下的精准医学战略，保证团队凝聚力和执行力的管理创新“组合拳”，既然他们对标一流，我们对标他们是否可行？
2013年4月18日，李文源在院长就职演说中直面医院现实：“与国内同类医院相比，我们仍有一定的差距，我们要进一步增强危机感和紧迫感，集中全院力量奋起直追。”李文源“奋起直追”的宣言预示着一场变革的来临。如今，最新版复旦排行榜上，南方医院综合排名居第15名，较上一年度上升4个名次；专科声誉总分居第17名，较上一年度上升5个名次，整体实力位居全国前列，发展势头迅猛。因此，短短五年，这个团队，干了什么？
“五型医院”，是吉大一院发展的核心立足点。“五型医院建设，应对当下，也面对未来。”因此，何为五型？他们还要凭此为世界贡献中国智慧和中国方案，如何实现？躬身践行梦想，采访中记者深刻感受到，这支团队目标清晰，动力满满，究竟来源何处？也许很多答案只能退回到多年来吉大一院的发展源泉上找寻。
何为医院最佳管理团队？上海市一院党委书记冯运的解读为，“聚起来是一把火，散开了是满天星”。因此，这支团队究竟是如何聚散自如，使得医院各管理板块的迭代路径呈现又专又精的特点？本刊记者率先感受了一把。
一家实实在在现实医院的运转日常，竟能与医疗科幻美剧中展示的“未来医院”一致，这究竟是家怎样的医院？他们的医院管理者难道来自未来？车尔尼雪夫斯基曾说，追上未来，就是抓住它的本质，把未来转变为现实。本刊记者在采访中深刻感受到，习惯触摸明天，正是上海市胸科医院管理团队的突出特征。而这种特征，又将对引领他们角逐新一轮未来医院竞跑产生怎样的影响？结果已在显现……
2017年12月，安徽省立医院正式成为中国科学技术大学附属第一医院，这场业内轰动的“联姻”，究竟将为这所拥有120年历史的百年老院带来怎样的崭新发展契机？围绕中国科学技术大学“双一流”建设目标，寻着“科大新医学”导向，在中国科学技术大学和安徽省卫生和计划生育委员会的共同领导下，它又在筹谋和布局着怎样的未来方略？
“立足新疆，面向全国，辐射中亚，争创一流”——自治区人民医院的定位是新疆区域的医疗中心。面向这一未来，近年来，自治区人民医院新一届领导班子创新性地开展了哪些工作，使医院可持续发展地如此迅速？
2018年西安市卫生计生工作总体要求明确提出，要加快推进“健康西安”建设，努力维护群众健康，全力打造“一带一路”医疗中心，为建设具有历史文化特色的国际化大都市奠定坚实的健康基础。在这样的时代背景下，作为陕西省人民政府举办的最大综合性三甲公立医院，又选取了怎样的突破点立命医疗服务供给侧改革洪流？
打开江西省医官网，最为醒目的莫过于一张人才招募的“英雄帖”。自2018年7月起，医院面向全球招聘高层次人才，12个学科带头人虚位以待，涵盖产科、儿科、眼科、肿瘤中心、心血管外科、普外科（甲状腺、胃肠）、耳鼻喉头颈外科、创伤中心、临床医学研究所等多个学科及临床和研究单元。这盘正在布局学科“大棋”，还只是一个开始......
1947年，在全国绝大部分地区尚未解放之时，内蒙古人民代表大会召开，会议决定5月1日为内蒙古自治区成立纪念日，民族区域自治在中国第一个得以实现。时年，内蒙古自治区人民医院正式建院。成立之初，医院仅有不足1000平方米的平房，20张病床，50名员工。现在，医院已成为全区规模最大、综合实力最强的三级甲等综合性医院。与自治区同行，这所医院的时代使命和自我期待又将如何践行？
“成为一所让患者能够托付生命的卓越医院”，说起来只有18个字，实际做起来却并不那么简单。“永远为患者做对的事”，是江苏省肿瘤医院领导班子凝练的院训，“一切为了患者，为了患者的一切”，因此，他们的患者服务又有哪些特色？
离全世界最大医院——郑大一附院仅3000米之遥，郑州中心医院如何实现跨越式突破，完成华丽破局，成功立局？
中医发展最好的时代下，具有鲜明岭南特色、大师云集的大型现代化中医医院，广中医一院将如何重整行装，再次出发？答曰：直面未来临床需求，将中医经典赋予现代价值，培养一流人才、产出一流成果，推动学科建设和中医临床研究，提升中医药治疗重大疑难疾病、常见病、中医优势疾病的能力与水平。但具体每个字如何实践，还请看……
“我找大院长。我的病是在‘大医院’看好的，不用去上海了，我非常高兴。”恰如影视剧情节：采访过程中，一位80岁的“老会战”敲响了大庆油田总医院院长孙启玉办公室的门，送上了感谢信。“大医院”是大庆人对总医院的称呼；“老会战”，则是大庆人对曾奋斗于油田“大会战”的老一辈统称。此患有肝周脓肿的老人感慨：“我见证了总医院不断壮大的过程。”
宜昌要成为区域中心城市，宜昌的大型医院也要承担起区域医疗中心的功能。 中心医院1949年建院，经过数十年发展，服务能力基本能够辐射鄂西南及渝东地区，已然具备成为区域中心的潜力。2009年，杨俊担任院长，带领医院管理团队这样开展定位规划分析，思考医院战略转型……
十年间，医院体量增加近五倍，综合实力也跻身浙江省前十位。一日千里，金色年华，这样的成绩，如何取得？ 可以复制吗？
作为内蒙古自治区最早的三家三级医院之一，区域内名副其实的龙头医院，他们还想打通怎样的“最后一公里”？
苏州科技城医院是一家非常年轻的医院，说起建院两年的辛酸，医院首任院长沈洁可谓“一把鼻涕一把泪”，但短短两年，医院团队戮力齐心，精诚合作，这座苏州西郊的医院不仅“活”了过来，更“火”了起来。
学西医的管理中医院，该院院长在还没有上任时，就遭到中医专家们的联名反对。“上任第一天，专家拒绝与我握手。”但没过多久，那些不接受西医领导的 中医专家就改变了态度，原因是，医院的变化有目共睹……
医院管理层、高级行政领导和患者安全工作主管院长，必须实施全面的患者和药物安全措施来缩小自身差距的工作流程。具体来看，共八点。
一家企业如何才能长寿？这本从组织与管理视角出发，通过对梅奥诊所的成功要素进行梳理的书，或许提供了意外的答案。