大会嘉宾讨论环节，在原广东省卫生厅副厅长、巡视员廖新波的主持下，九位医生出身的医生集团创始人的精彩讨论，火花不断。
12月15日，来自全国的700余位医院管理者、医生集团创始人、学者、卫生官员、投资人等700余位医疗界精英人士齐聚《看医界》传媒主办的2018上海医交会暨第一届中国共享医疗大会、2018中国品牌医疗颁奖礼，大会的嘉宾讨论环节，在原广东省卫生厅副厅长、巡视员廖新波的主持下，多位知名医生集团创始人、共享医疗平台建设专家的精彩讨论，火花不断。
做医生集团，不要轻易往重资产方向走，压力很大。你可以做，但需要天时地利人和，需要更多的考验。中国优质的医疗平台还是稀缺的，需要医生和一些资本、一些投资人共同打造，如果要走重资产这条路，要做好思想准备。
共享医院从建立之初，就要学习机场的建设。机场当中没有飞机师、没有机队，只有地勤服务等的支撑网点，其它由航空公司自己管理。航空公司的票价不能由机场定，这才是共享平台。
在公立的制度下，国家的钱有很大一部分并不是用在医务人员、病人身上。目前想要国家不增加太多投入的情况下让患者获益，一定要调动医生的积极性。哈特瑞姆现在做的事情，创造一个体制，让医生走出来，把专家的经验、技术快速复制下去，创造更多合格的医生，创造更多专家出来。
医生集团走在前面的一批人，到今天越来越需要实体化了。我们虽然前期已经有了一定的品牌，但去做的时候发现，我们的品牌是虚的。我们有很多的病人，出来之前市场品牌已经有了，这是我们的优势。但是现阶段，你不做实体你的品牌是虚的，落在哪里？现在很多人都认识到，未来医生集团走实体化是没有办法的办法，病人需要承接服务的时候，有一个医院可以落地服务。
我很佩服走出来的先行者们。我觉得现在政策不那么明朗，因为我不是政治家，无法推动政策。资本和创业者的理想之间如何吻合？如果我们自己运作自己的平台会更好，但没有办法，没有这么有情怀、有理想的资本给你支撑，自己出钱也没有这样的力量。
圆和医疗英国的一家医原本由数十名医生组成的医生集团，后来还托管英国六家公立医疗机构。我从长征医院出来，民营医疗界做了四年临床医生加管理者，我没有张强和宋冬雷的勇气做医生集团，但我有我自己的勇气，公立医院的管理经验，加上我也是一个知名度不算低的医生。圆和医疗进入中国市场有四个字：来势凶猛。
我觉得医生集团不需要融资，我们一路走来没有任何的资本加入，我培养了三个亿万富翁出来，他自己都是亿万富翁了，不需要资本。医生集团只需要两个东西，一是合伙人机制，每个合伙机构，我们的骨干都持有股份，更重要的是市场人员持有股份。二是要运作、销售。我认为医生集团没有销售等于0。没有销售，如何和公立医院几十年的品牌竞争？还有，没有运营团队就不要谈了，没有用。
早期，不管是医生集团还是平台，甚至于目前医疗的业态，在短期甚至于中期要想实现非常好的共享也不是太现实。医生集团创业早期或者说你搭建一个平台创业，这时候你想共享，似乎没有人愿意与你共享。真正走到自由执业的那天，医生集团的共享机会就出来了。
医生集团，我认为只要找到合理的、能够发展的模式，可以去盈利，并且不需要找资本对你进行帮助的。我这个共享医生，如果希望共享到平台当中，建平台的时候，或许会考虑融资。但目前我只是把医生拿出来共享，所以没有必要做资本运作。现在我们和马丁这边的企鹅杏仁进行合作，还有联新集团的麻醉科全部由我们托管。现在合作下来，大家的感觉都不错，可以为麻醉医生走上市场提供一个好的平台。
2018上海医交会同步开设品牌医生集团、品牌医疗机构、品牌共享医疗三大展区，以下为展区掠影：返回搜狐，查看更多